Alice in wonderland

如此明目張膽又以偏蓋全的標題大概會得罪人，但既然是『工作日記』，我決定忠於所觀察之實情，先聲明：這較適用於傳統德國大公司像ㄒ一 ㄇㄣ/…啊，我有說什麼嗎？

其實這幾個禮拜來我已瀕臨忍耐界線，這樣說也許說服力不夠，因為我的形象似乎不是很能忍耐，但現在的我可是經歷過寅吃卯量的考驗，耐性有十足的提升…（自己說好像也沒多少說服力？！）

德國人是滿獨立作業的，所以台灣公司必備的SOP在這是不見蹤影，每個人有不同的作法，對系統的使用、資料的維護更是各有自己的一套，當小妹的我會跟不同 的planner接觸，得記熟每個人不同的工作方式。當我看到不效率或不一致時也無從申訴，因為沒人覺得自己不好，更不會過問別人怎麼做。

除了工作方式外，他們的習性也得摸熟，有位讓我已經度日如年的同事我們姑且稱J先生吧！跟他共事幾個月下來，我真不瞭解他如何可以做到現在？

據我觀察大家對J先生是敢怒不敢言，因他的資歷較久，算是老闆的職務代理人，我就被他放過冷箭。上個月跟老闆談話時老闆提到J先生問他有無充分利用我的工 時，我真的嚇了一跳，J先生除晚到早退、一天不知有多少smoking break之外，也從不看我的信，竟可以跟老闆質疑我的工作表現，從那次後我學會寄備份給老闆，為求自保。我印象很深的是剛來時他對台灣供應商充滿怨言， 我後來發現，事情不能只看一面，為什麼其他planner不抱怨？在罵『果』的時候為什麼不看『因』是哪產生的？不過這大概也為求生，如果平時好好工作， 就不會有一大堆問題要解決，如果沒有問題，就不能一副工作很辛苦的樣子，如果不能假裝工作辛苦，怎麼能保住地位呢？

工作沒效率也就算了，我最不能忍受的是他傲慢的態度。他每次問我事情，絕不說：『妳可不可以…？』；總是：『妳為什麼沒有…』、『妳應該要…』，事實上我 都做了，他也都在收信群裡，但他一定先入為主認為：妳不對。據Jens的提醒我才注意到他會把對供應商的怒氣遷到我身上，例如他要我打電話給台灣廠商，對 方要是開會，他也一副是我做錯事的樣子，或是他寫了一封信對方沒”馬上”回信，跟他坐在同一間辦公室的我就得像供應商代表般的被他討厭。

除了個人層次、公司層次，他還有國家層次的歧視，他從不看自己有沒有責任，只要有問題發生，就是愚蠢的中國人的錯（看，連中國人都被台灣廠商連累），我總 想：你最好在台灣找得到工作，我還在德國可以立足呢！是誰比較厲害？要不是台灣人幫你代工，你能在這頤指氣使還放大假嗎？

跟德國朋友討論過，德國人基本上自恃很高，因為二次大戰後經濟跌到谷底卻能再成歐洲經濟大國，德國產品也一樣以品質好著名，但許多德國人沒意識到的是，歐 盟版圖變大後，他們的競爭力已不如前，工會勢力強大或能保障他們不易掉工作，但這就像是癌症，真的痛起來時就很危險了！Jens被之前的公司遣散，因為公 司小，敵不過經濟不景氣的潮流，西門子現在可能還有錢，等要節流了他們哪能像今天一樣沒效率，偶而還home office？（這真是我最驚訝的制度了，冬天時若下雪，幾個人就一定”home office”，或老闆沒進公司，也”home office”，才基層planner就能在家辦公，我好奇誰相信他們在家工作？又，planner不用跟大家聯絡的嗎？不解..）

這篇日記或許有些情緒化，但這才是『日記』嘛：P 古話說得好，君子報仇三年不晚，蠍子報仇更是能等上十年，反正未來絕對是亞洲的天下！

PS！Jens每天任勞任怨聽我抱怨（我們兩個都認同，他是日本人，我是德國人：P），也總支持我勇敢表達自己意見（我會對鳥事說不喔！），但聽到這段 snobbish German時馬上說：Please remember that only big companies are like this, there’re also nice Germans… ：）我當然知道啊，但還是不能袒護壞人的！

（附上小妹二人組照一張）