Alice in wonderland

Strategy management課上講的一個case, 說一個年輕的法國人HEC畢業後在L'oreal工作了兩年吧（我像魚一般的記憶力得再考證），決定實現自己的理想抱負，創了Alter Eco品牌，為幫助第三世界國家被剝削的農夫。不像其他的品牌，由當地大仲介商進口便宜產品（仲介商付給製造商的價錢更是少的可憐）再加上自己的牌子在先進國家販賣，Alter Eco直接和小型無議價能力的農夫進口產品，少了仲介商，Alter Eco能分給製造商更多的利潤，已幫助他們的收入。

Case中說到Alter Eco面臨的一些競爭，因為這樣的商業概念能激起消費者的好感，其他的大型零售商或食品業者也跟進，甚至“仿“此商業模式但不如Alter Eco保障製造商一定的金額，他們以比例付費，所以為達到一定銷售額，製造商便得不到英有的報酬。

課程當天下午教授請了這位年輕人Tristan Lecomte，Alter Eco的老闆來演講，也讓我們直接對公司策略提問。他提到，如果有一天Alter Eco真的因為競爭強烈做不下去了，他也會很高興，因為這代表他們的經營理念受到認同，讓大家群起而效之。

聽了這點我真的很佩服眼前這位年輕人，因為他在做的是一份理念超過獲利的事業。我大學時曾想輔系社工或心理，想往非營利組織發展，我以為商場非黑及白，從Alter Eco的創新商業模式中，我看到賺錢和幫助弱勢並不相衝突。

他來演講時帶了很多巧克力請大家，其中他最推崇的是白色榛果巧克力。

我前幾天去ATAC買了包他們家的咖啡，想我的錢有一部份真的到了種這些咖啡的人手中，真的很高興


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